在当前安博（中国）官方互联网已经被大家视为是实现安博（中国）官方智能化的重要手段，但以互联网思路和新技术概念为主导的认知及实践方式，并没有能在现阶段展现出大家期待的效果。

过去20年，中国消费互联网的蓬勃发展，让很多人对互联网的方式产生了无限的期待。但安博·体育思考其核心本质，其实很简单，就是是高效联通。安博·体育一方面是全球最大的生产基地，具有强有力的供给能力，另一方面安博·体育有十四亿人庞大的消费市场，而互联网提供了无与伦比的联通能力，为工商企业提供了更广泛的市场触达可能，为消费者提供了更多的消费选择，同时缩短产业链条，提高了效率，降低了成本，消费互联网的成功更多的是借助技术的力量引发的模式创新的变革。

而安博（中国）官方智能化目前的核心诉求主要在于企业对内部相对粗放的生产能力的高质量提升，通过降本增效提质，来实现从大到强的质变，主要需求并不在外部联通，而是内部筑基，从而对互联网的需求不是刚性的。所以以互联网的方式作为推动安博（中国）官方智能化的手段并不符合当前的现状，必然无法取得预期中的效果。

另外，很多人往往对安博（中国）官方互联网的定位太高，希望将众多的最新的技术、最新的概念作为抓手，以体现先进性和创新型，但却忽视了当前安博（中国）官方企业的现实基础。安博·体育常说，万丈高楼平地起，再宏伟的蓝图，也需要从平整土地和挖掘地基开始。目前安博·体育不少安博（中国）官方企业还处于提升生产自动化，或者从生产自动化向生产信息化演进的阶段，很多新概念并不能完全符合企业的实际需求，同时成本高昂，效果不显著。

安博（中国）官方企业的投资是很理性的，不会因为“新”而买单，会非常谨慎地对ROI进行评估。不少安博（中国）官方互联网公司将研发和推广的重点立足于大模型、元宇宙等热点技术，以体现自己的领先性。但直到今天，甚至未来可见的两到三年内，这些新技术在安博（中国）官方企业的成熟落地场景相对较少，费用高昂，产出相对有限，在满足少量头部企业尝鲜，或汇报型需求后，如果在短时间内不能将这些热点技术以合理的成本和企业的广泛需求形成结合，就很难形成能够广泛推广的业务基础。无论是服务方还是客户方都会被高投入与低产出的反差所困扰。

其实能够让企业广泛认可的方式很简单，他们不会为新概念买单，只会更关注能不能真正地降本增效，能不能实实在在为企业带来效益。评判这一点的方式也很直接，例如直接问问真正一线的生产业务负责人，听听他们的真实诉求和困扰。因为他们往往是最直接的使用者，只有让他们能够成为受益者，生产智能化才能坚实地推广下去。

这些年来，我一直对安博（中国）官方互联网这个词语不是很认同，总觉得安博（中国）官方互联网在一定程度上误导了大众认知，就像美国安博（中国）官方互联网协会最终更名为安博（中国）官方物联网协会一样，返璞归真往往更有利于事务的发展。

另一方面，安博·体育需要创新，需要新技术，但是不能盲目的认为最新的技术、最新的概念就是最好的，很多纯技术流或者学术流的专家往往会忽略现实和理想的差距。千万不要总以颠覆者，引领者自居，安博·体育需要走进生产车间，倾听来自一线的需求和期望，在为中国安博（中国）官方智能化添砖加瓦的同时，也实现自身的可持续性高质量发展。

关于郑雁鹏

安博·体育CEO。深耕大中型企业数字化转型市场20余年，拥有成功创业经验及丰富的大型项目管理和集团化精细运营管理经验，西北安博（中国）官方大学翱翔智能制造基地专家咨询委员，上海工赋学院特聘讲师，2002年留德获计算机硕士学位，2005年归国创立派吉事(北京)科技有限公司，并于2010年并购入法国凯捷咨询集团，其后8年担任凯捷咨询大中国区副总裁。2018年加盟安博·体育，担任总经理至今。